Conduz projetos e programas estratégicos de TI ligando estratégia e execução na prática: governança, gestão de portfólio e transformação digital com previsibilidade, controle e alinhamento real ao negócio.
Atua em ambientes corporativos complexos — implantação de sistemas, integração entre áreas e evolução de produtos — sempre atenta a riscos, orçamento, cronograma e qualidade das entregas. Forte em gestão de stakeholders, comunicação executiva e resolução de conflitos em cenários de pressão e dependências críticas.
Usa OKRs e KPIs para direcionamento e visibilidade, com Azure DevOps, Power BI e MS Project para acompanhamento consistente e decisões orientadas por dados.
Experiência
Projetos e programas estratégicos de TI no setor de energia: governança, gestão de portfólio, rituais executivos, gestão de riscos e orçamento, do planejamento ao go-live e operação assistida.
Implantação de sistemas corporativos, OKRs e Balanced Scorecard, dashboards gerenciais em Power BI e gestão de projetos híbridos (Agile + Waterfall) com Jira, MS Project e Monday.
Planejamento, controle de produção e indicadores operacionais.
Formação
- Universidade Anhembi Morumbi Pós-graduação — Gestão de Projetos de TI e Metodologias Ágeis (2024)
- Grupo Educacional UNIS Bacharelado em Engenharia de Produção (2016–2020)
Idiomas Português
Projetos & entregas
Governança & PMO
Estruturação de rituais executivos — fóruns de decisão, status reports e comitês — com gestão de riscos, dependências e orçamento.
OKRs & Balanced Scorecard
Implantação de modelos de gestão de resultados conectando metas da liderança aos desdobramentos táticos e operacionais.
Dashboards de portfólio
Painéis de KPIs e OKRs em Power BI e Azure DevOps para monitoramento e decisão orientada por dados.