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戦略と実行をつなぐ — 予測可能性のある提供。
戦略的なITプロジェクト・プログラムを率い、戦略と実行を実務でつなぐ：ガバナンス、ポートフォリオ管理、デジタル変革を、予測可能性・統制・事業との真の整合とともに。
複雑な企業環境 — システム導入、部門間連携、プロダクトの進化 — で活躍し、常にリスク・予算・スケジュール・成果物の品質に目を配る。ステークホルダー管理、経営層への報告、プレッシャーと重要依存関係の下での対立解消に強い。
OKRとKPIで方向づけと可視化を行い、Azure DevOps、Power BI、MS Projectで一貫した進捗管理とデータドリブンな意思決定を実現。
専門領域
PMO・ガバナンス
ポートフォリオ管理
プロジェクト管理（アジャイル＋ウォーターフォール）
OKRs & KPIs
デジタル変革
ステークホルダー管理
Azure DevOps · Jira · MS Project
Power BI・セルフサービスBI
経歴
2024 — presente
シニアIT PMO · Infobase IT · Grupo Energisa
エネルギー分野における戦略的ITプロジェクト・プログラム：ガバナンス、ポートフォリオ管理、経営レビュー、リスクと予算の管理を、計画からGo-Live、稼働後支援まで。
2022 — 2024
ITプロジェクト・戦略立案アナリスト · Lojas Edmil
企業システムの導入、OKRとBalanced Scorecard、Power BIの管理ダッシュボード、Jira・MS Project・Mondayを用いたハイブリッド（アジャイル＋ウォーターフォール）プロジェクト管理。
2020 — 2022
生産計画・管理アナリスト · Qualys Embalagens
計画立案、生産管理、運用指標。
学歴
Universidade Anhembi Morumbi
大学院 — ITプロジェクト管理とアジャイル手法（2024）
Grupo Educacional UNIS
生産工学 学士（2016–2020）
プロジェクト
ガバナンス・PMO
経営レビューの体系化 — 意思決定フォーラム、ステータスレポート、委員会 — をリスク・依存関係・予算の管理とともに。
OKRs & Balanced Scorecard
リーダーシップの目標を戦術・運用レベルの展開につなぐ、成果管理モデルの導入。
ポートフォリオダッシュボード
Power BIとAzure DevOpsのKPI・OKRパネルで、モニタリングとデータドリブンな意思決定を。