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Estrategia y ejecución conectadas — entrega con previsibilidad.

Conduce proyectos y programas estratégicos de TI conectando estrategia y ejecución en la práctica: gobernanza, gestión de portafolio y transformación digital con previsibilidad, control y alineación real al negocio.

Actúa en entornos corporativos complejos — implantación de sistemas, integración entre áreas y evolución de productos — siempre atenta a riesgos, presupuesto, cronograma y calidad de las entregas. Fuerte en gestión de stakeholders, comunicación ejecutiva y resolución de conflictos en escenarios de presión y dependencias críticas.

Usa OKRs y KPIs para dirección y visibilidad, con Azure DevOps, Power BI y MS Project para seguimiento consistente y decisiones orientadas por datos.

Áreas de actuación
PMO y gobernanza Gestión de portafolio Gestión de proyectos (Ágil + Waterfall) OKRs & KPIs Transformación digital Gestión de stakeholders Azure DevOps · Jira · MS Project Power BI y Self-Service BI
Trayectoria
2024 — presente
PMO TI Sénior · Infobase IT · Grupo Energisa Proyectos y programas estratégicos de TI en el sector de energía: gobernanza, gestión de portafolio, rituales ejecutivos, gestión de riesgos y presupuesto, de la planificación al go-live y operación asistida.
2022 — 2024
Analista de Proyectos de TI y Planificación Estratégica · Lojas Edmil Implantación de sistemas corporativos, OKRs y Balanced Scorecard, dashboards gerenciales en Power BI y gestión de proyectos híbridos (Agile + Waterfall) con Jira, MS Project y Monday.
2020 — 2022
Analista de Planificación y Control de Producción · Qualys Embalagens Planificación, control de producción e indicadores operativos.
Formación
Universidade Anhembi Morumbi Posgrado — Gestión de Proyectos de TI y Metodologías Ágiles (2024)
Grupo Educacional UNIS Licenciatura en Ingeniería de Producción (2016–2020)
Proyectos
Gobernanza y PMO Estructuración de rituales ejecutivos — foros de decisión, status reports y comités — con gestión de riesgos, dependencias y presupuesto.
OKRs & Balanced Scorecard Implantación de modelos de gestión de resultados conectando metas de la dirección con los desdoblamientos tácticos y operativos.
Dashboards de portafolio Paneles de KPIs y OKRs en Power BI y Azure DevOps para monitoreo y decisiones orientadas por datos.